万象更新 ，同心共进。2024年1月29日-31日 ，Z6尊龙凯时能源召开2023 年下半年岁情总结暨2024 年上半年岁情妄想聚会 ，以总裁梁艳刚为焦点的集团向导班子成员、各职能部分及各项目公司认真人、中高层治理职员加入聚会。
聚会现场
会上 ，集团各职能部分、项目公司认真人周全回首了2023年整年生产谋划指标告竣情形 ，并围绕能源智慧供应、能源智慧服务、能源工程、能源装备四大工业版块对2023年下半年重点事情举行汇报 ，展示清静运营亮点、市场开发突破、团队建设及基础治理事情希望 ，客观剖析事情缺乏与难点 ，报告2024年上半年岁情妄想。参会职员聚焦问题抓重点 ，相互分享事情履历 ，并提出合理化建议。
集团职能部分、项目公司汇报（部分）
总裁梁艳刚等集团向导班子成员认真听取各项汇报 ，一定了各单位在已往一年取得的效果 ，并对重点事情作出指示要求。梁总指出 ，各单位既要总结生长效果 ，更要正视难题与缺乏 ，要在生长中调解 ，在调解中提升 ，推动公司一连、康健生长。
与会职员充分交流
汇报竣事后 ，Z6尊龙凯时能源对2023年市场营销领域、清静生产事情中取得卓越效果的团队及小我私家举行表扬 ，集团向导班子成员与各职能部分、项目公司划分签署2024年清静生产责任状及目的责任书 ，开启2024年岁情的新篇章。随后 ，集团人力资源治理中心总监冯亚琴宣读2023年系统内干部任免公示 ，并作2023年年终奖公示。
2023年市场营销荣耀战报及清静生产先进表扬（部分）
签署2024年清静生产责任状及目的责任书（部分）
聚会最后 ，梁总团结四大工业版块举行总结讲话 ，并对2024年岁情作出指示安排：
2024年是制度落地优化之年 ，各职能部分、各项目公司要深耕细作 ，优化治理 ，将各项制度细化梳理落地 ，做好基础治理事情；
2024年是信息化管控升级之年 ，全员要善于发明目今信息化系统使用历程中保存的问题 ，并凭证事情现实优化升级 ，提高信息化管控事情效率；
2024年是降本增效之年 ，本钱管控是企业生涯能力的主要体现 ，也是事情的一项重点 ，我们要逐步优化治理工具 ，将本钱管控融入一样平常治理事情；
2024年是四大版块深度融合、政策优化之年 ，我们要将各版块的激励政策穿透到一线 ，转达至全员 ，推动公司上下配合前进。
最后 ，梁总用一句话勉励全体Z6尊龙凯时人：“道阻且长 ，行则将至 ，行而不辍 ，未来可期。”
梁总作总结讲话
会后合影留念
